- Adaptar los objetivos a la capacidad de cada empresa
- Evitar los artificios en su implantación
- Promocionar la austeridad eliminando los procesos que no aportan valor
- Promover procesos robustos donde el conocimiento se haga extensivo a través de toda la planta
- Favorecer el potencial individual desde el conocimiento global de la compañía
- Reevaluar los objetivos de cada etapa de la implantación tras el éxito de la anterior
- Alcanzar y asumir cada proceso desde la ciencia, impregnando de este sentimiento a toda la plantilla
- Aceptar el cambio de idiosincrasia en la compañía si fuera necesario
La ponencia tiene lugar el 4 de Junio de 2014 en la sede del IL3 (UB)
